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　　本书把领导决策的理论知识与实践案例结合起来，不仅使读者更好的理解决策的重大意义，而且还可以使当今领导者以历史为鉴，接受历史教育，掌握决策技巧，严格遵守决策的基本原则。学习发挥领导先辈的卓识胆略和无私为民的精神，做跨世纪的新一代领导者。

 

目录

第一章 灯塔指引　精炼阐述――领导战略决策综述
第一节 领导战略决策的概述
一、领导决策的含义及特点
二、领导决策的地位和作用
第二节 领导战略决策的分类和遵循的原则
一、领导决策的基本类型
二、领导决策的基本模式
第三节 领导战略决策的决策程序和实施方法
一、发现问题，确定目标
二、集思广益，拟订方案
三、分析评估，选择决断
四、组织实施，追踪反馈
第四节 努力提高领导者的决策水平
一、坚持领导决策的基本原则
二、努力提高决策者的素质
三、充分发挥智囊团的作用
四、善于多脑并用
第二章 凝结智慧　彰显能力――领导战略决策的谋划艺术
第一节 深入调查与研究
一、调查研究对决策的意义
二、调查研究的一般内容
三、正确的调查研究方法
四、调查研究策略
第二节 决策信息的正确收集与科学处理
　　一、决策信息的收集途径与方法
二、决策信息的分析与处理
三、收集信息时易犯的错误
第三节 寻找和发现问题
一、问题在决策中的作用
二、寻找、界定、分析以及筛选问题的方法
三、正确对待发现的难题
四、考察问题的误区
第四节 决策目标的分类及确定
一、决策目标的分类
二、确立决策目标的意义
三、决策目标的确立
四、审视决策目标的方法
第五节 拟订规划决策方案
一、决策方案的几种类型
二、拟订方案的原则
三、设想方案的途径
四、规划方案的一般方法
……
第三章　运筹帷幄　掌握方法
第四章　卓识胆略　超凡魄力
第五章　积极应对　勇于求胜
第六章　充分准备　一锤定成功
第七章　与时俱进　科学决策
第八章　弃旧推新　锐意改革

...(显示全部信息)

 

在线试读部分章节

　　三、决策评价的方法及原则
（一）决策评价的方法
1.经验分析法
这种方法就是先提出某种假说或理论，然后再去寻求经验证据。通过归纳各种经验事实，为假说或理论提供一定程度的确证或证伪。对于决策方案进行分析评估，也常归纳以往决策成功和失败的经验事实来支持或反对现有方案，或者总结以往其他类似决策方案的成效大小来证实待分析方案的可行性。这也是一个由经验归纳到方案确证或证伪的过程。
2.抽象分析法
科学抽象必须经过对各种经验事实加以分析，剔除表面的偶然因素，深入实质，抓住必然的和重要的因素。在对可行方案进行分析的过程中，抽象分析是一种重要的方法。在运用抽象分析法的时候，需要注意的是抽象必须是合理的，也就是必须把握好抽象的度。一方面抽象出的东西确实是能反映对象本质的、在对象中具有重要意义的东西，偶然的因素应排除；另一方面则是说在抽象的过程中不能遗漏必要的方面，要把握住各种重要因素和联系。
在对方案进行定性抽象分析的基础上，有可能的话还应进行定量的抽象分析。这就是说把方案中的各主要因素和特征抽象出来后，进一步探讨它们之间的数量关系，为方案建立适当的模型，从中找出目标函数与各变量及约束因素间的必然联系，并通过分析模型的解去推断方案的可行性。这也就是所谓模型分析。模型是对研究对象的特征和变化规律的一种定量抽象，而且是主要因素和特征的定量抽象，因而它能更集中、更深刻地描述决策对象。模型按其性质分为实物模型（按实物制作）、类比模型（图形模型）、数学模型（以运算符号或数字表达的一项抽象概念）。一般而言，后两种模型，在实践中，特别是对决策方案进行分析时被更多地采用。
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